範家社區是杭州上城區笕橋街道最早推進城市化的區域之一，如今，随着藍樂集團代建的範珺悅邸、範瑾和府、範珺逸府、琬秋銘府的拔地而起，舊貌換新顔，讓回遷群衆的幸福感原地升級。
坐落在杭州東站旁的四項目，生活的背景是城東新城的國際化封面地标和蜿蜒流淌的城市河道。項目委托方杭州市城東新城建設投資有限公司和藍樂集團充分尊重這片土地的過去與未來，在原址重建，留下鄉愁，新建房屋，享受現代新生活。
項目以典雅大氣的立面風格彰顯地理屬性和文化底蘊，也通過簡潔立體的現代感建築，呼應城東新城國際化的生活氣息。爲每個歸家者帶來視覺的驚豔。
項目代建過程中遵循綠色可持續發展理念，在建造上便以節能、綠色、生态爲核心，實現經濟、環境與社會效益的均衡發展。在這裏，風景成就了建築，建築也成爲新的風景。
如果說建築立面是初見的怦然心動，那麽社區内部的設計考量就是日久生情的美好。自然與溫情并存的社交型園林社區、功能豐富的公區配套，融入杭州園林在地文化記憶，結合民俗打造美麗宜居社區，充分滿足安置優居的需求，增加居民的生活歸屬感，收獲穩穩的幸福。
從主次入口循園入境，沿着縱橫交叉的景觀軸，步入層層疊疊的景緻，生活向自然無限生長。精緻的入口景觀和迎賓步道，營造尊貴有禮的歸家儀式感。
開敞式的中心花園，在繁茂濃蔭的環抱中，缤紛花卉層次有序，爲業主在園區内暢飲交談提供自然場所；綠意盎然的陽光草坪，是業主戶外露營、休憩歡聚的美好發生地，也記錄着孩子們奔跑追逐的快樂時光。
在樓棟與園林之間巧妙鏈接，提供了駐足、交談等空間，鼓勵業主走出家門與自然互動，與人交融。
當一切美好即将交付，人與人之間的溝通，才是生活的本真。帶着這樣的思考，項目回歸到人的本質需求，将社區景觀園林、公共空間等更多的讓渡給生活，打造室外主題休閑活動場地和主題架空層，涵蓋安置居民習以爲常的生活場景。
昔日老村友，今朝新鄰居，在此閑拉家常，或是看着滿目綠意吹吹風，收獲有趣、有愛、有人情味的生活。
房子交付，對于回遷居民來講，是生活的新起點，正如宋衛平董事長所言，房子不僅是生活的空間，更是一種心情，希望居住者們在這裏收獲“安全、健康、快樂、幸福、長壽”。如今，府門盛啓伴君歸，樂居至此啓新篇！
近日，清華大學公共管理學院40名MPA研究生來到大梅林進行深度專業教學實踐活動，共同參觀了“千萬工程”展示館，深入了解了這一偉大工程的發展曆程與深遠影響；走進數字青年未來村，見證了科技與鄉村的相互融合，以及青年創客業态和非遺項目的蓬勃生機；調研了村裏的産業與村容村貌，從中感受數字青年未來村不僅僅是一個青年居住空間，更是一個融合了科技創新、文化交流與創業創新的青年共居共創社區。
藍樂集團未來鄉村事業部總經理、藍樂優社總經理施韬爲學生們進行主題授課：《“千萬工程”浙江實踐系列—鄉村建設運營理念與案例》。他通過豐富的鄉村案例，以實際操盤經驗解析了系統性推進城鄉融合發展的探索與實踐。其中，“千萬工程”以業爲基，堅持“一張藍圖繪到底、一任接着一任幹”的系統性工作路徑，給學生們留下了深刻印象。他還詳細介紹了藍城樂居優社在鄉村建設與運營項目中的系統思維，提出了注重運營前置與建設運營一體化落地的創新模式。并指出，這一模式打破了傳統鄉村建設的局限，實現了政府、市場和社會三者的良性互動，其中政府在其中發揮引導作用，提供政策支持和規劃指導，市場則通過引入社會資本和先進技術，推動鄉村産業升級和經濟發展，社會則通過村民自治和社區參與，激發鄉村内部活力，實現可持續發展。
鄉村振興是一個複雜而長期的過程，需要不斷探索和實踐。政府、市場和社會三者協同發力，才能實現鄉村振興的宏偉目标。通過此次教研交流，中國公共管理案例中心 (清華大學公共管理學院的教學科研服務機構）将與千萬未來鄉創學院合作，采集開發大梅林共富帶及藍樂優社服務的其他具有代表性的鄉村案例編入中國公共管理案例庫，服務于中國公共管理領域的人才培養、理論創新和實踐發展。
千萬未來鄉創學院
鄉村振興是一個複雜而長期的過程，需要不斷探索和實踐。政府、市場和社會三者協同發力，才能實現鄉村振興的宏偉目标。通過此次教研交流，中國公共管理案例中心 (清華大學公共管理學院的教學科研服務機構）将與千萬未來鄉創學院合作，采集開發大梅林共富帶及藍樂優社服務的其他具有代表性的鄉村案例編入中國公共管理案例庫，服務于中國公共管理領域的人才培養、理論創新和實踐發展。
時序更替，歲物豐成。11月28日-11月30日，由仙居縣仁安房地産開發有限公司委托藍城代建的仙居春風合院如約迎來了盛大交付。
項目由藍樂集團代建團隊和藍樂物業服務集團負責全過程代建代銷以及後期物業服務。
作爲藍樂集團首入仙居的和合精神壹号作品，春風合院弘揚“天人合一”的哲學觀，讓人與自然、人與人、人與自我實現和合相處。
◎項目全貌
項目掩映于150年香樟古樹下，直距樂安公園約300米，與仙居中學一路之隔，約2公裏内環伺一城精粹配套，容積率1.15。
◎項目實景：原址保留古樹
交付，是理想生活的兌現，更是家境的美好傾呈。在城心谧境處，春風合院匠心傳承中國建築文化的意境，以現代方式創新演繹，築就新亞洲風格聯排和現代疊墅兩大産品。闊綽的空間尺度，盛納“家庭合歡”，營造“和融美滿”生活，演繹當代理想栖居的美好畫卷。
◎項目實景
走進春風合院的聯排院落，仿佛步入了一個私屬的天地。芭蕉聽雨，月酌海棠，随着四季流轉，覺知自然的詩意。在這樣的環境中，身心靈得以調和，每一天都充滿了甯靜與美好。
◎項目實景
藍城的『大同之合』理念與『和合聖地』仙居，如高山流水般的知音邂逅。藍樂團隊用心耕耘這座千年古邑的形制與神韻，讓和合文化與新時代、新生活和鳴。
◎項目實景
自古以來，國人就有着“和睦緻祥，子孫興旺”的家族理想。家風與财富的傳承，皆因“和合”而興；福祉與善意，也皆因“和合”而聚。“院和甯，家和興”，幾千年來，一方院落是和合文化的載體，圍合着家族溫情，三代同堂和樂融融；人與自然無界，身心合一。
在這裏，每一處景緻都是一幅動人的畫卷，每一段時光都充滿了詩意與美好。美好生活承載于房子，春風合院的交付标志着人間仙居的一座新封面的風華啓卷，我們誠邀各位家人共啓未來美好生活的新篇。
11月28日，在杭州舉行的《中國智慧城市發展藍皮書（2024）》首發儀式暨“數智賦能城市高質量發展”學術沙龍上，中國（杭州）智慧城市研究院有限公司（以下簡稱智慧城市研究院）與藍城樂居建設管理集團有限公司（以下簡稱藍樂集團）達成戰略合作。
▲會議現場
會上，中國（杭州）智慧城市研究院執行院長邵瑩與藍城樂居研究院院長錢傑簽約，原中共浙江省委常委、杭州市委書記，全國影響力建設智庫浙江省城市治理研究中心主任、首席專家，浙江省大運河文化保護傳承利用暨國家文化公園建設工作專家咨詢委員會主任王國平與藍城集團副總裁，藍樂集團黨委書記、董事長、總裁、教授級高級工程師裘黎明見簽。裘黎明被聘爲浙江省新型重點專業智庫“杭州國際城市學研究中心浙江省城市治理研究中心”客座研究員。
▲簽約儀式
▲王國平爲裘黎明頒發聘書
黨的二十屆三中全會提出“必須統籌新型工業化、新型城鎮化和鄉村全面振興”，其中一個落腳點就是打造宜居、韌性、智慧城市。此次合作，雙方将聚焦“新型城市發展及‘藍樂’模式研究”開展課題研究、學術活動、研修培訓等多元化的戰略合作。攜手廣泛整合“政産學研用資”等各方面的優質資源，積極助推新産業、未來産業培育，共同探索現代城市發展、城市治理、新型智慧城市建設的新路徑、新模式。
▲王國平向相關單位贈書
在随後的《“智”城市 “慧”生活》圓桌論壇上，錢傑院長結合藍樂集團的具體實踐與與會專家共同探讨了數字化手段在未來社區建設與運營中的具體體現。
▲錢傑參加圓桌論壇
爲貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深入推進工程建設标準化改革，更好服務住房城鄉建設高質量發展，11月22日，全國工程建設地方标準化工作會議在杭州召開。
來自全國各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市住房城鄉建設(管)委，北京市規劃和自然資源委，新疆生産建設兵團住房城鄉建設局從事工程建設标準化管理工作的負責人員，以及住房城鄉建設部标準定額研究所、部分标準化技術委員會負責人及有關專家參加此次大會。大會總結了一年來全國工程建設标準化工作的諸多成果，交流标準助力“好房子”、“好小區”、“好社區”“好城區”建設和促進高質量發展的經驗和創新。
01藍樂集團踐行“四好”建設 讓更多人住上更好的房子
孔家埭和府是杭州市拱墅區孔家埭村的回遷安置住宅項目，該項目在建設之初，就秉承“因需設計”和“精品戰略”。對回遷居民進行人群分析和相應居住需求進行調研，指導進行戶型以及居住功能、社交活動、名俗文化等進行相應場所設置，建設過程中将工程品質置于首位，着力建設安全、舒适、綠色、智慧的好房。獲得包括“之江杯”BIM應用一等獎、“西湖杯”優質結構獎等多項榮譽，并被授予杭州市首批“最美安置房”之一的榮譽稱号。
▲孔家埭和府實景圖
02藍樂集團協同社區治理共建美好生活 讓“住有所居”變爲“住有優居”
中國的住房發展正在進入從“有沒有”轉向“好不好”的新階段，藍樂集團的好房子實踐，不僅在項目建設上追求高品質，更在物業服務和社區運營中注重可持續性和居民幸福感提升，爲美好城鄉高質量發展貢獻力量。
藍城集團副總裁，藍樂集團黨委書記、董事長，藍樂服務董事長裘黎明先生認爲，美好生活家園起始于房子，承載于服務，升華于運營。在爲孔家埭和府建設“好房子”之後，藍樂服務以黨建統領，多方共治，業主參與，社群綻放，活動豐富，公共空間資源充分應用，生活服務深度延伸的安置房服務3.0樣闆探索，讓安置房居民享受到與商品房小區一樣的品質物業服務和生活服務。
▲考察現場照片
①黨建統領，多方共治——“1+3+1+X”
以黨建爲引領，以治理爲基礎，以服務爲核心，構建共治框架。孔家埭實施“1+3+1+X”的社區運營機制，以政府作爲統籌者，引入專業服務和外部資源，達成街道/社區、經濟合作社/物業管理委員會、物業等多方協同合作，共同構建生活服務生态圈的配套規劃。
▲豐富的生活内容，和諧的三方關系
②創新模式，創新實踐——“四美計劃” 服務魔方
藍樂服務以“服務+運營”模式進行管理，突破傳統安置房服務思維，以“創新”爲核心，将“樂享服務體系”、“四美計劃”、“泛未來社區”等創新模式，以及“服務魔方”、“物業和業主互相打分”等創新做法在杭州孔家埭和府進行實踐。此外，前置規劃服務運營，運用“服務魔方”理念，圍繞“老年人、兒童、鄰裏關系、健康”等服務需求，構建“社區服務體系、商業服務體系、共建共治”三大服務體系以及“美食餐飲、精緻生活、運動健康、便民服務、兒童母嬰”五大商業業态。
▲服務場景
③民生服務，基層治理——“物業+運營”
在杭州孔家埭和府，藍樂服務設置“一廳（居民會客廳）三亭（中央景觀亭）八角（運動角、棋藝角、攝影角、議事角、鄉俗角、兒童角、園藝角、雷鋒角）”等活動空間，再加3000方的“和畔裏”将社區配套用房、養老用房打造成集黨建、議事、三方協調、社群、兒童遊樂、長者頤養、百姓健身房、共享書房、共享琴房、社群活動、喜宴、運動、展示等功能于一體的共富鄰裏中心，導入“紅茶議事會”、“老娘舅孵化基地”、“物業聯盟”、“業委會之家”、“三方微學院”等共治品牌，成爲城市中具有溫度感與凝聚力的生活地。
▲孔家埭和府生活配套“和畔裏”實景圖
在孔家埭和府，小區及出入單元門，采用全自動人臉識别系統，系統後台接接入當地派出所警網，确保安全；雙月度舉辦便民服務及物業經理公開接待日活動，既爲業主提供更多更好更貼近生活的服務，又能夠讓業主當面向物業經理反映小區實際問題，當面溝通，當時解決；園區裏老人居半數以上，物業服務人員每月定期拜訪看望80歲以上老人，開展送溫暖活動。也因此，物業服務人員與業主關系融洽，業主熟悉度達到100%。整個園區裝修管理零違章；地面幾乎看不到一輛電瓶車、自行車；統一封包陽台，做到外立面形象一緻，實現房屋保值增值；四季都有豐富的社區文化活動，及時根據業主需求提供各種便民服務.....
03以“四好”建設爲新引擎 着力開拓美好城鄉高質量發展新篇章
國家住建部着力構建房地産發展新模式，下大力氣建設好房子，在住房領域創造一個新賽道，打造 “好房子、好小區、好社區、好城區”，滿足人民對美好生活的向往。此次全國工程建設标準化管理領導、專家一行走進杭州孔家埭和府，深入現場實地考察，積極發掘“四好”建設等方面的優秀做法，充分展示了浙江省在共富建設的實際經驗。
作爲中國房地産政府代建引領企業，藍樂集團積極根據國家和浙江省要求輸出高質量代建服務和物業運營服務。在團隊十餘年的輕資産服務中，始終秉承“爲更多人造更多好房子，讓更多人享受更美好生活”的初心和理念，接下來更将以“好房子、好小區、好社區、好城區”爲出發點，充分實踐與落實，結合業務實踐，竭力打造更多優秀标杆項目，爲促進城鄉共同繁榮發展而努力貢獻。
11月15日，由湖南省工商聯（總商會）主辦，全聯房地産商會支持，長沙市會展辦、長沙市房地産開發協會、深圳市文創協會、湖南省不動産商會等機構承辦的2024第十四屆湖南産城發展峰會在長沙召開。
湖南省第十一屆人大常委會副主任、黨委副書記陳叔紅；住建部科技委标準化專委會專家委員、全國智标委副主任馬虹；湖南省工商聯黨組成員、副主席彭天忠；湖南省不動産商會名譽會長、美林家美集團董事長喻春光；湖南省住房和城鄉建設廳建築節能與科技處處長蔣琳；湖南省工商聯商會部副部長周彬彬；深圳文創協會駐會會長、民建中央企業委委員、制造副主任陳鶴平；藍城集團副總裁、藍樂集團黨委書記、董事長、總裁、教授級高級工程師裘黎明；深圳同路創意集團董事長陳高峰；中國四達創新業務總部總裁唐友龍；中建國際投資（湖南）有限公司黨委書記、總經理謝海斌以及來自湖南總商會、全聯房地産商會、各兄弟省市房地産商會會長和秘書長、湖南省不動産商會等相關領導與企業家們及全國主流媒體記者超300人參加峰會。政、企、銀、學、媒各界精英齊聚産城盛典，共話産城發展。
會上，以住建部科技委标準化專委會專家委員、全國智标委副主任馬虹領銜的五位主講嘉賓聚焦“好房子·新引擎”主題展開對産城發展的前瞻性演講與探讨。馬虹主任指出，好房子”是随着時代的發展和人們生活需求的變化而不斷演進的。不同時代有不同的“好房子”，甚至不同的面積、不同的價位，也都有不同的“好房子”，每個人的心中都會有自己的“好房子”。在住建部政策指引下，制定“好房子、好小區、好社區、好城市”的“四好”建設系列标準。圍繞數智賦能“四好”建設方面，依托住建部“數字家庭”指導意見文件，她提出四個重點：（一）科技引擎，加快“好小區”高質量發展；（二）依托BIM技術實現“好房子”的智能建造；（三）以數據樞紐體系爲核心，打造“好社區”數字公共基礎設施；（四）通過CIM+智慧場景，構建數據驅動的“好城區”一體化治理新模式。
裘黎明分享了好房子建設與運營實踐案例，通過整合政府、商業、資本等資源，創新“代建+全咨+EPC”“代建+運營”等服務模式，構建房地産發展新模式，賦能美好城鄉高質量發展。他認爲，構建好房地産新模式，在住房領域創建新賽道，是真正地貼近人民群衆的生活。當“好房子”政策折射到實踐領域，就是政策真正的落地。作爲中國房地産政府代建引領者，近20年通過輕資産運維模式下，好房子的品牌理念已深入人心，同時通過好房子社區運營，打造服務型引領性的社區。
美好生活家園，起始于房子，承載于服務，升華于運營。秉承宋衛平先生爲更多人造更多好房子，讓更多人過上更好生活的理念，十餘年來，裘黎明攜團隊爲全國代建美麗家園超8000萬平方米，品質引領，有口皆碑。藍樂集團以代建新模式進行好房子建設與服務運營方面的探索和實踐，在建設綠色、低碳、智能、安全的好房子建設基礎上，以黨建統領、前置運營、空間複用爲導向，統籌“社區、商業、共建共治”等服務體系，推動新物管、新治理、新産業落地，實踐“好房子”和“好服務”，爲宜居、韌性、智慧城市，和促進城鄉共同繁榮發展而努力貢獻。